"妖怪，吃俺老孙一棒！"金箍棒从天而降，押着唐僧的小妖当场清空。悟空救了师父，也救了整个取经项目。论战功，他是这个项目唯一的英雄——连佛祖都认，封他"斗战胜佛"。但到了年底绩效公示那天，故事就是另一个版本了。一、唐僧的用人账本站在项目经理唐僧的视角，配置团队是一门精算学。孙悟空：限配1-2个，绝不多配。这种人厉害，但傲，时不时跟我顶嘴。养着他，只是为了解决那10%最棘手的问题——不然业绩拿什么向上输出？但绝不能超配。想想真假猴王：两个都厉害，谁都不服谁，团队还要不要团结了？猪八戒：哦豁，最喜欢的徒弟。除了那10%他搞不定的，其他都会。爱徒"师父师父"叫着，找吃的、牵马、擦汗，情绪价值拉满，还负责活跃气氛——取经十四年，一路欢声笑语，项目管理一点都不枯燥。沙僧：可有可无，但必须配。为什么可有可无，还要配2个？团队调整时，往往最先被动牺牲的就是这类沉默的执行者。苦活累活都是他们的，反正任劳任怨，走了也无所个der。二、年终绩效公示A+：猪八戒。能力出众，稳坐嫡系，情绪价值满格。A：孙悟空。救过火、扛过伤、战力天花板——但评语栏里永远有一句："注意团队协作。"B：猪猪们。情商在线，任务按时交付，安全区。C/D：沙僧。评语常年不变："要主动发声啊，别总是不吭声。"三、为什么救命的悟空，拿不到A+？因为绩效从来不是战功榜，是唐僧的体验账。悟空的价值是对外的：降妖除魔，输出给佛祖看，这是项目业绩。八戒的价值是对内的：让唐僧每天舒服、踏实、被尊重，这是老板体验。而大多数管理者打分时，手都会诚实地滑向"我的体验"那一栏。沙僧的困局更隐蔽：任劳任怨不是加分项，是默认项。苦劳没有叙事价值。年底汇报的时候，唐僧总不能跟佛祖说："我的三徒弟，挑担子挑得特别稳。"四、如果你是沙僧，三个破局动作让苦劳可见。不是教你邀功，是每月主动同步一次进展。老板不是看不见你，是想不起你。长出一个标签。至少有一件事，让领导提起就能想到你——哪怕是"全组文档写得最清楚的人"。适度发出声音。不吭声不叫稳定，叫没有存在感。开会至少说一句："我补充一个信息。"尾声取经成功后，悟空封斗战胜佛，八戒封净坛使者——吃遍天下供品，堪称全书最爽的岗位。你看，连佛祖的封赏，都是一门管理学。你是团队里的谁？转给那个总说"没事，我来"的同事吧。#26版西游
发布于 广东
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
