产品经理使用AI，如何避免创意产生同质化
最近看了一堆产品经理用 AI 写的方案，十个有九个长得一模一样。痛点分析：用户希望更高效；解决方案：引入 AI 智能推荐；商业模式：会员订阅 + 增值服务；风险：市场竞争激烈。我把这页 PPT 遮住公司 logo，你根本分不清是谁家产品。AI 把大家的创意都磨成了同一个形状，像复印机批量生产。问题出在哪？不是 AI 太坏，是提问方式太懒。大多数人跟 AI 说："帮我写个产品方案。"AI 只能从训练数据里掏最常见的套路。你给的是大路货 prompt，它回的就是大路货方案。我有个习惯：让 AI 写方案之前，先自己手写三句话——第一句：这个产品服务谁；第二句：他们现在最痛的点是什么（必须是我亲耳听到的）；第三句：竞品为什么还没解决好。把这三句话丢给 AI，再让它出方案，质量完全不一样。因为 AI 有了"你的专属上下文"，而不是在套行业通用模板。另外，创意的差异化往往在细节里。同样的功能，按钮文案、异常提示、空状态设计、用户触达时机，才是真正拉开体验的地方。这些 AI 写不出来，只能靠你对用户的理解。所以产品经理用 AI，可以把它当副主编，帮忙整理、扩写、挑刺。但主编必须是你自己。做产品、UX、需求分析的同行，记住：AI 不会让创意同质化，偷懒才会。你最近用 AI 写过方案吗？有没有发现"似曾相识"？评论区聊聊。
发布于 安徽
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