产品经理使用AI，如何避免创意产生同质化
我觉得AI越好用，产品经理反而越容易掉进“正确但平庸”的方案里。因为大家问的模型差不多，输入的行业资料差不多，最后得到的答案自然也越来越像：做会员；做积分；做AI助手；做个性化推荐；做社区；做订阅制。每一项听起来都合理，但放在一起就没有什么记忆点。所以我现在觉得，AI最不应该承担的工作，就是直接替你决定“我们应该做什么产品”。更好的用法是：先自己提出一个不成熟甚至有点反常识的判断，再让AI攻击它。比如：如果完全不要会员体系会怎样？如果只服务1%的高价值用户呢？如果产品故意少一个核心功能呢？如果收费方式和行业惯例完全相反呢？AI非常适合帮你扩展、反驳、推演。但真正有差异化的东西，往往来自模型拿不到的部分：真实用户抱怨；销售现场；公司独有数据；团队特殊资源；某个行业里大家默认但其实很糟糕的习惯。所以避免同质化最有效的方法，不是换一个Prompt。而是少从AI里找创意，多从真实世界里找问题，再让AI帮你把问题想透。
发布于 山东
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