产品经理使用AI，如何避免创意产生同质化
这是一个很普遍的问题：现在大部分产品都靠AI出方案、写需求，最后导致功能、文案、运营思路高度撞款，同质化内卷越来越严重。本质原因很简单，AI是基于全网主流数据生成内容，只会堆砌通用最优解，很难产出贴合自身业务的差异化创意。我之前的一位资深产品经理同事就踩过这个坑。他做社区增长功能时，全程依赖AI直接输出整套方案，结果出来的积分体系、用户激励玩法，和市面上主流竞品几乎一模一样，完全没有亮点，方案直接被否决。后来他调整思路，先基于用户痛点和业务现状敲定差异化方向，再用AI细化逻辑、梳理流程、完善细节，方案才顺利落地。总结几个PM通用的避坑建议：始终坚持「人定战略方向，AI只做落地执行」；输入专属业务数据替代通用Prompt；多用AI拆解优化，少直接套用成品方案。AI是极致的提效工具，但产品真正的核心竞争力，永远是独立的业务思考和用户判断力。大家平时有没有被AI同质化创意的困扰？
发布于 江苏
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