坐标某大厂，P7，base上海。去年团队整体转远程，我第一个举手支持，心想终于不用挤早高峰地铁了。在家办公两年，效率确实高，代码量翻倍，OKR全绿，老板还夸我“自驱力强”。但上个月公司组织架构调整，我所在的组被合并，HC直接砍掉30%。HR找我谈话，话里话外暗示：远程员工优先优化，因为“管理成本高，团队协作难评估”。我当场懵了——明明产出最高的是我，怎么先裁的也是我？更讽刺的是，隔壁组有个天天摸鱼的老哥，因为天天在工位上晃悠，跟领导混了个脸熟，反而被留下来了。现在我在纠结：是舔着脸回办公室刷存在感，还是干脆谈N+1走人？远程办公到底是不是伪命题？还是说，我们这些“看不见的贡献者”注定被牺牲？
发布于 北京
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