脉穗成长计划
有一次，部门负责人找我，让我去跟一个试用期员工谈离职。我提前了解了情况，这个员工其实能力不差，但跟团队的磨合有问题，业务负责人不愿意给他转正。我约了那个员工谈话。他进来的时候还以为是找他办转正手续的。我愣了两秒，然后跟他说：“公司决定不给你转正了。”接下来的半个小时，我跟他解释原因、谈赔偿。这就是裁员面谈最心累的地方，你要亲手终结一个人的期待，然后假装这是一件"正常的、业务相关的"决定。你做的是你工作职责的事，但你心里知道，有一个人今晚可能睡不着觉了。
发布于 浙江
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