脉穗成长计划
慢慢有个感触，不少外来的跨国机构，招进来一批素质顶尖的员工，但干的活儿却特别虚。它们的筛选标准卡得相当严格，名校出身、海外求学背景，语言能力、过往实习履历，条条框框一大堆，能进去的基本都是筛选过后的尖子。可进去之后日常就三件事。第一件就是堆PPT，整理本地业务数据，包装成报告向上汇报，证明本土市场特殊，想方设法争取总部的资源拨款。第二件长篇大论写邮件，本地三两句话就能讲明白的情况，要拉扯一大段外文去来回解释沟通。第三件无休止的同步对齐会，和海外各个区域来回拉扯对齐细节。等各方全部沟通完毕，市场窗口期早就白白错过了。招的是最优秀的一批人，大量精力却消耗在内耗汇报、跨区域同步上面，真正落地做事的时间反而被挤压。大概也能看懂，为什么很多曾经风光的外来企业，在本土越来越没有竞争力。有没有在这类体系待过的朋友，是否也有同样的感受？
发布于 广东
分享
3
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
