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暗物志
2天前·AI领域创作者
项目负责人被摘桃怎么办？
项目负责人被摘桃？三个动作保住你的功劳
emoji职场上最让人憋屈的事，恐怕不是被骂，而是被摘桃。说个真事。朋友老周在一家中型互联网公司进行了一款产品从0到1的搭建工作，在去年3月份的时候立项，团队从最初3人被他拉扯到了14人。今年5月产品日活突破了80万，老周在汇报会上刚讲完数据，转头汇报材料里就出现了新领导的名字。再进一步来看，所谓的「摘桃」，本质上是你的工作成果被他人进行了权属转移。这件事在职场里其实并不少见，尤其在那种层级比较多的组织里，更容易发生。老实说，我个人判断，摘桃之所以能成功，往往不是因为桃子长得多漂亮，而是因为负责人自己没留痕。说回这事，老周犯的错其实挺典型的。一是他把所有的汇报窗口都让给了新领导，对方去跟高层进行了一轮又一轮的沟通，功劳自然被进行了归属的转移；二是他没有在内部系统里进行完整的过程记录，等到要举证的时候，发现聊天记录已经快要消耗完毕了；三是关键的决策邮件没有抄送相关方。在沟通方面，老周基本是口头对齐，没有留下书面证据。在文档方面，日报周报写得太简单，只写了结果没写过程。在关系方面，他跟跨部门的关键人并不熟悉，所以别人替他说话的可能性也就变得相当低了。换句话说，摘桃能发生，往往不是因为对方多厉害，而是因为你没给自己搭建起一道防护墙。据我了解，真正聪明的项目负责人会进行三件事。第一件事是养成一个习惯：每一个重要的决策节点，都用邮件进行确认，哪怕是跟你关系不错的同事，也要落实在文字上。第二件事是定期进行成果的同步汇报，在汇报里面把团队成员的角色和贡献写得比较清楚，别总写「我们完成了」，要写「谁谁谁负责了哪一块」。第三件事是跟你的直属上级和隔级上级都保持直接的汇报通道，千万别让信息只经过一层人就传上去。还有一点颇为关键：在项目取得阶段性成果的时候，要主动去申请对应的奖励、晋升或者表彰。把功劳变成你在公司系统里的一个记录，这比任何口头的认可都来得实在。留个问题：你身边有没有过类似的被摘桃经历？后来是怎么处理的？
发布于 内蒙古
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