大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
刚进大公司，架构复杂、人多、规矩多，新人很容易找不到位置。我见过很多新人，不是能力不行，是在"找位置"上犯了错，走了很多弯路。说几个最常见的错。第一个错：谁的话都听，谁的活都接。大公司矩阵式管理，你可能有好几个"领导"。新人怕得罪人，谁安排活都接，最后自己忙得要死，还不知道该优先干啥。正确的做法是：搞清楚谁是你真正的直属领导，他的活优先。其他人的活，先跟你直属领导说一声，让他帮你排优先级。第二个错：急于表现，啥都想参与。刚入职就想证明自己，这个项目也想参加，那个会议也想发言。结果呢？啥都参与了，啥都没干好，还给人留下"浮躁"的印象。正确的做法是：先观察、先学习，把自己手头的活干好。等你熟悉了、有把握了，再主动表现也不迟。第三个错：只埋头干活，不搞关系。有的新人觉得"我把活干好就行"，不跟同事交流、不跟领导汇报。结果呢？活干了不少，但没人知道，领导还觉得你"不合群""不积极"。大公司，干活重要，让别人知道你干了啥更重要。多跟领导同步进度，多跟同事交流，没坏处。第四个错：不敢问问题，怕显得笨。刚入职啥都不懂，又不好意思问，自己瞎琢磨，浪费时间还容易出错。其实大公司的人，大部分还是愿意教新人的。问之前先自己想想、查查资料，实在不懂再问，问的时候说清楚你已经做了什么。这样既显得你认真，又能快速学到东西。第五个错：站队太早。大公司难免有派系、有小团体。新人刚去，还没搞清楚状况，就急着站队、跟谁走得近。结果站错队了，后面很被动。正确的做法是：保持中立，好好干活，别掺和办公室政治。等你搞清楚状况了，再决定也不迟。说白了，大公司新人，先稳住、先观察、先把活干好。位置不是找出来的，是干出来的。你们刚进大公司的时候，犯过这些错吗？
发布于 河北
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