组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
经历过好几次公司架构调整，我总结出一套判断自己危不危险的方法，挺准的。第一次经历架构调整，我啥也不懂，天天慌得不行。后来有个老同事跟我说："别慌，看几个信号就知道了。"第一个信号：看你的领导有没有变。如果你的直属领导没变，团队也没大动，那基本没事。如果你的领导被调走了、被降级了，或者你的团队被合并到别的部门了，那就要小心了。一朝天子一朝臣，领导换了，下面的人大概率也要动。第二个信号：看你的活有没有变。如果还是原来的活、原来的项目，而且还在给你加新活，那说明你安全。如果你的活被别人接走了、项目停了、不让你参与重要的事了，那就是危险信号。公司要动你之前，一定会先把你的活收走，不然你走了活没人干。第三个信号：看领导对你的态度。如果领导还是正常跟你沟通、给你安排活、跟你聊发展，那没事。如果领导突然对你特别客气，或者突然不理你了，开会不叫你了，有事不跟你说了，那就要注意了。人要走之前，领导往往会先"疏远"你。第四个信号：看公司整体的风向。如果公司是正常的组织优化，那影响不大。如果公司业务不行了、融资断了、要裁员了，那架构调整就是裁员的前奏。这时候不管你表现好不好，都可能被波及。第五个信号：看你的"不可替代性"。如果你手里有核心业务、有重要客户、有别人接不了的活，那相对安全。如果你干的活谁都能干、随时能被替代，那架构调整的时候，第一个想到的就是你。如果真的有危险信号，别慌，赶紧更新简历、看机会、存钱。提前准备，比啥都强。你们经历过架构调整吗？怎么判断的？
发布于 河北
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