大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
第一步，花一周时间吃透组织架构图，把每个部门的核心KPI记下来，你就知道谁是你的"利益相关方"；第二步，主动约协作部门同事喝咖啡，聊两句就明白谁是"真话事人"谁是"传声筒"；第三步，找到团队里那个"啥都懂"的老员工，他随口一句能顶你看三天文档。大忌是刚来就到处提意见，你看到的"不合理"背后都有历史原因。先当三个月"海绵"，听、看、记，等把水位摸清了再发力。新人最好的定位就是——靠谱的承接者，而不是冒失的改变者。
发布于 江苏
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