组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
第一，你的工作“太好替代”。 如果半年内没碰过核心数据、没跟过关键客户，干的活随便来个人培训两周就能上手，那危险系数直线飙升。第二，你的直属领导开始“躲着你”。 以前天天催进度，现在突然客客气气不闻不问，大概率是已经被约谈过了，不知道该怎么跟你开口。第三，会议上你的名字很少被提到了。 新项目分配没有你，重要讨论不叫你，存在感降到冰点，这比裁员名单还可怕。真发现问题了，别慌，主动出击：把手头工作梳理出量化成果，然后约领导喝杯咖啡，问一句“接下来我的方向有什么需要调整的吗？”——提前表态，往往能抢占先机。
发布于 江苏
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