大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
别一上来就琢磨组织架构图，那玩意儿三个月变一次，看懂了也白搭。新人找准位置的核心就一条：谁是真正发钱的人，谁是真正干活的人。先花两周把"业务链"摸清楚——你做的活最终被谁用到、给谁带来业绩、谁在上面签字拍板。开会时多听少说，重点记谁在提反对意见、谁最后能拍板、谁说完话大家都不吭声。另外，快点儿找到和你平级但比你早来一年半载的"老新人"，他能告诉你哪些会必须去、哪些流程可以绕、哪位领导最在意格式对齐。这才是真实的生存地图。
发布于 江苏
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