大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
第一，认准“关键节点”。 别管组织图多复杂，找到跟你业务最直接的那两三个协作接口人，把他们的需求摸透，比认识全部门的人都有用。第二，把“小事”做出声。 新人的存在感不是靠站队刷出来的，是把一件不起眼的事干得漂亮、且让关键人看见。先在小圈子里立住“靠谱”人设。第三，看懂“潜规则流程”。 大公司真正的办事路径，往往不在OA系统里，而在老同事的口口相传中。多听、多问、少下判断。大公司不是让你发光的地方，是让你先学会“不踩雷”的地方。站稳了，再发光。
发布于 江苏
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