产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
很多人不是不会做策略，而是不敢取舍有次评审，老板问：“下半年重点做什么？”产品经理打开 47 页 PPT，从行业趋势讲到竞品分析，最后列出 18 个需求。老板只问了一句：“如果只能做一个呢？”会议室一下安静了。那种安静，我到现在都记得。很多人以为策略就是报告更厚、视野更大、词更高级。其实恰恰相反，策略是把复杂的东西说简单，然后承担选择的后果。真正有策略感的人会说：“未来 3 个月先做留存，不做拉新。因为新增不是瓶颈，所以砍掉 A 和 B，集中验证 C。”知道很多不叫策略，敢说“不做什么”才是。
发布于 湖南
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
