脉穗成长计划
昨天绩效结果出来，一个P6来找我，C。他问我"能申诉吗"，我说"可以走申诉流程，但成功率不高"。他眼睛红了，说"我去年也是B+，今年项目没少做，凭什么给我C"。真实原因是今年他所在的业务线整体被砍预算，leader手里只有一个C名额，按"成本最高、产出可替代"的标准，他中了。这跟他个人能力没关系，但绩效表上不会写"业务线预算调整"，只会写"产出未达预期"。他申诉了，写了3000字材料，从项目数据到同事评价，一字一句。我递上去，老板看了一眼，说"校准会已经定了，申诉只是走流程，别给他希望"。我拿着材料回来，看着他期待的眼神，一个字都说不出来。绩效C的申诉只是"走流程"，HR明知道结果还让员工写材料，这是不是一种更残忍的拖延？
发布于 广东
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