脉穗成长计划
上周临时接了组里一个搁置两个月的迭代项目，瞬间陷入两难。我8年后端开发经验，目前大厂P6职级，接手后发现前任代码堆砌了大量技术债，注释残缺、耦合严重，后续迭代Bug率极高。如果直接基于旧代码改，一周就能交付版本，能保住本次迭代的绩效评分。但我清楚，现在凑合交付，后续每次需求改动都要多花一倍时间，团队长期维护成本会持续飙升。如果全部重构，需要额外投入15天工期，会导致本次排期延期，大概率错失季度评优。领导原话：先保上线，别纠结代码质量。到底该优先当下绩效快速交付，还是耗费时间根治技术债、为团队长期减负？
发布于 广东
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