组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
我经历过三轮组织调整，总结出一套“信号识别法”。看三个维度：一看业务，你所在的业务线是公司的“增长引擎”还是“成本中心”，前者安全后者留意；二看你和核心目标的距离，你的工作能否直接关联公司最看重的指标，关联越紧越安全；三看信息流，重要会议你还被叫吗？新项目有人想到你吗？被边缘化往往从信息隔离开始。但更重要的是心态——与其焦虑危险信号，不如把每次变动当“重新卡位”的机会，主动向上沟通意愿、主动认领新方向。变动中危险和机会并存，行动永远是焦虑最好的解药。
发布于 江苏
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