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想退休的牛马虎
08-18·HRM·10年+
组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
工作这么多年，我经历过好几轮的组织调整，总结出一个规律：危险的人往往不是能力差的，是"没有话语权的人"。架构变动最大的特点是不确定，这时候谁会帮你说话很重要。你的直属领导还在不在？新领导对你熟不熟？有没有跨部门的人认可你？这三个问题只要有一个答案是否定的，你就该动起来了，不是去表忠心，是主动约新领导聊聊业务，把你的价值讲清楚。组织调整的时候，沉默的人可是最容易消失在名单里的。
发布于 浙江
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