组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
我真是服了，见过最坑的操作就是架构调整后给你换个title听着像升了，实际手上没资源没人没预算，纯纯一个光杆司令，你还得谢谢领导赏识。这种才最危险。被裁你好歹能拿赔偿走人，被架空是钝刀子割肉——title好听了不好对外说委屈，活儿却越来越虚，半年后你在团队里就是个透明人，想走都说不清自己到底干过啥。真正的核心从来不是title，是你手里有没有卡在业务关键链路上的东西。架构一变，你要是发现自己管的跟核心业务线搭不上了，别等，趁早找新领导聊清楚你的位置。你们有没有见过那种"明升暗降"的操作？怎么识破的？
发布于 江西
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