大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
找准位置这事，说白了就一句话：让该知道你的人知道你。大公司最坑人的地方是，你活干得再好，如果只有直属领导一个人看见，那你的价值就锁定在他一个人的评价里。我见过一个新人，进公司第一年主动在部门例会做了一次跨部门项目的分享，没多高深，就是把大家没注意到的信息梳理了一遍。结果市场部、运营部都记住了他，第二年有项目第一时间想到他。在大公司，位置不是"找"出来的，是"被需要"出来的。你不需要认识所有人，但你得让几个关键的人知道：这个人，好用。
发布于 浙江
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