大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
刚进大公司的时候，部门多、流程繁杂交错，我一度分不清各个团队权责，做事处处碰壁。同批入职有个新人，接到任务就闷头执行，跨部门沟通全靠自己瞎摸索。经常做了一大堆工作，最后才发现对接错团队，产出完全不对口，白白耗费大量精力。反观另一位同事，入职初期不急着卷业绩。先梳理组织架构，搞清楚各个部门分工，分清谁是需求方、谁是决策人。遇到事项先确认权责边界，再动手落地。短短两三个月，就找准了自己的定位。大公司最忌讳盲目埋头苦干。看懂组织关系，明白自己岗位的价值链路，才能够把力气用在刀刃上，避免陷入无效忙碌。
发布于 江苏
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