大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
我身边有个朋友，入职大型集团，内部分支盘根错节，刚来时很迷茫。他一开始只盯着手上分配的细碎任务，被动接收安排，很少主动了解业务全貌。干了小半年，依旧只是执行工具人，看不到自己的成长方向。后来他调整方式，主动去弄懂自己的工作，到底服务哪条核心业务线。分清哪些是边缘琐事，哪些是能够接触核心链路的机会，主动争取参与重点项目。慢慢让领导看见他的价值。大公司机会多，但陷阱也多。不要被繁杂的流程淹没，分清核心业务与边角工作。找到属于自己的生态位，才能跳出单纯执行者的处境。
发布于 江苏
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