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暗物志
08-18·AI领域创作者
职场中为什么干活的老实人很难被领导提拔？
干活最猛的那位，往往卡在最久的那一级
emoji在一家中型互联网公司待了6年的老周，最近又被领导给「按」在了原地。论产出，bug数量、需求响应、加班时长，他都属于组里最为靠前的那个；论资排辈，从P3熬到P5，足足用了4年。再往上挪一格的事情，他自己其实也已经不抱什么指望了。老实说，老周这一类人乃是职场里相当典型的存在：活儿干得比较多、话却变得比较少、被安排加班的时候也基本不进行推诿。在领导眼里，这种人其实并不容易引起厌恶，但同样也颇为不容易被加以提拔。说回这事，核心并不在他们业务能力不够强，而在于他们身上有一个让领导比较难以放心的特质：显得过于稳定。再进一步来看，这个「过于稳定」其实是包含着两重含义的。在可控性方面，一个只知道埋头干活的人是相当好管理的，交办的事情会被按时进行交付，不会有太多额外的心思；在不可控性方面，这种人往往没被进行过对外协调的训练，没被加以跨部门的博弈，也没被加以对上级的反向管理。换句话说，领导想要对之进行提拔，本质上是希望找到的乃是能够替自己去进行「打仗」的人，而不仅仅是能够去进行「干活」的人。我自己观察下来，在职场之中能够被加以提拔的人身上，往往具备有三种特质。一种是在专业方面具有相当的深度，能够被作为团队的技术招牌去加以对外；第二种乃是在向上管理方面做得比较到位，能够让领导省心又显得有面子；还有一种，则是在关键的项目之中被加以过历练，是被验证过可以进行兜底的人。这三种特质，往往都不是仅仅依靠埋头苦干就能够被达成的。据我了解，身边那些后来升上去的同事，回过头去看，他们在职场上比较关键的转折点，往往并不是在某一个普通的季度之中达成的，而是在某些具有相当不确定性的节点之上被予以抓住机会的。在那个时候，他们选择去进行了承担，选择去进行了表达，也选择去承担了相应的风险。这中间的过程，其实和老实不老实并无直接的关联，和敢不敢走出舒适区才是有着相当密切的关联的。在职场的晋升这件事上，有时候选择去进行表达、去进行协调、去进行承担，其重要性其实并不比把活儿干得漂亮来得低。把活儿干得漂亮是基础，而能否被加以看见、被加以记住、被加以信任，才是那个被用以拉开差距的变量。留个问题：你身边那些后来升上去的人，是属于哪一类的？
发布于 内蒙古
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