字节AI穿戴核心产品负责人刘锐离职
字节AI眼镜负责人离职，背后是硬件和软件基因的矛盾刘锐离职这事，表面上是个人选择，但背后反映的是互联网公司做消费硬件的矛盾。软件和硬件的研发周期完全不同。软件可以快速迭代，上线、试错、调整，三个月一个版本。但硬件不行，模具开发、供应链、量产爬坡，周期长、成本高、容错率低。互联网公司的考核体系是按季度、按年度走的，硬件项目很难在短期内交出亮眼的业绩数据。字节吸取了PICO的教训，AI穿戴采取多条线试错，收购Oladance做耳机，自研AI眼镜探索第一视角交互。但多条线试错，也意味着每条线的资源投入、容错空间、战略优先级都在动态调整。刘锐负责的AI眼镜，第一代测完没上市，第二代在调方案。这个状态下，项目的不确定性很高。对核心产品负责人来说，不确定性意味着风险。是继续在大厂等项目落地，还是出来自己做？这是很多硬件人才都会面临的选择。字节Ocean团队连续有人离职，不是偶然。互联网公司做硬件，组织、考核、试错容忍度上的矛盾，短期内很难解决。
发布于 湖南
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