组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
前阵子公司大调整，部门合并重组，身边同事人心惶惶，大家都在暗自掂量自己处境。有个同事平时干活勤恳，可架构调整之后，他手上核心项目被陆续移交，新领导很少找他对齐工作，会议也不再叫他参与。起初他以为只是过渡期，没有放在心上。没过多久，新的人员定岗名单出来，他的岗位直接被优化。其实很多危机早有预兆，只是被忽视了。架构变动，不代表一定会裁员，但要留意关键信号：核心业务被拿走、重要会议边缘化、不再分配新任务。架构洗牌，拼的不只是过往功劳，更是你在新组织里的利用价值。尽早识别风险，提前梳理筹码，才不会陷入被动等待的局面。
发布于 江苏
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