起初我向主管打听方案细节，只得知核心围绕三块内容展开：画册、官网、展厅。交谈中，主管问了我一句让我印象极深的话：“你觉得他们是在窃取我们的智慧吗？”他坦言，公司与经理的合作，本质是互相画饼，我对此也深有同感。管理层对外公开认可经理的方案，私下却判定方案难以落地、无法产生实际收益。在我看来，画册升级、官网重做、展厅文化打造这些优化方向本身没有问题，但整套方案的执行排期严重脱离实际，本质是极致压榨人力。公司曾要求我五天完成整本画册设计，这完全不具备可行性。以往仅产品快速选型的参数，市场部与研发部就反复对接拉扯了一个月才最终定版，更何况是整本画册的落地输出。主管道出了问题根源：经理缺乏一线实操经验，导致其制定的方案与管理层的落地预期严重不符，所有矛盾最终都在执行阶段集中爆发。后来我看到了经理的完整方案内容，才发现其含金量远超我最初的认知。这并非简单的物料优化方案，而是一套完整的年度营销规划。它搭建了完善的顶层品牌架构，补齐了公司长期以来的品牌体系空白，整体布局思路超前，拥有很高的标准化参考价值。方案内容十分全面，不仅包含品牌物料升级、组织架构优化、市场部内部权责梳理，还配套了成熟的预算管控与风险复盘机制。整体来看，这份方案的核心优势十分突出，聚焦于长期品牌价值塑造、体系化管理制度搭建、对外品牌形象包装三大核心板块，兼具审美质感与商业落地的参考意义。也正因方案价值极高，我终于读懂了从前销售总监及各部门负责人对经理格外热情的原因。我还看到过老板在工作群里的原话：“我相信市场部会在经理的带领下迈向一个新的台阶。”这是极高的认可，也是我后续从未在任何场合，见过老板给予其他人的同等高度评价。整件事梳理下来逻辑很清晰：公司一开始认可经理的方案，经理也依靠这份方案获得信任；但方案落地效果达不到老板预期，经理最终被辞退。可方案本身被保留下来，接着由我们接手推进。对公司来说堪称一举两得：找人负责产出方案，再用更低的人力成本找人执行。
发布于 广东
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