组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
公司组织架构调整的消息传了两周了，但朋友一直没当回事，他是团队骨干，觉得自己稳稳的。直到正式通知出来，他发现自己被划到了一个边缘部门，汇报对象换成了一个陌生名字。他傻了。他后来复盘，才注意到三个早就出现的信号。第一个信号是半年前，他负责的核心项目被移交给了另一个同事，理由是“分担他的压力”。第二个信号是三个月的季度会上，他汇报了十分钟，领导只说了一句“好的，下一个”。第三个信号是最明显的：新来的同事开始参加他以前参加的所有会议，而他被拉进了另一个讨论组。真正危险的不是架构调整本身，是调整前那些悄悄发生的边缘化——你的项目正在被移交，你的会议正在被替代，你的名字正在从关键群聊里慢慢消失。有些危险信号早在调整前就出现了。你经历过架构调整吗？
发布于 江西
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