上周做组织诊断，跟团队里一个95后聊绩效。他直接问我：姐，你每天开那么多会，写那么多周报，有哪件事是真正落到产品上的？我愣住了。回去翻了翻我这周的日程表：周一OKR对齐，周二跨部门评审，周三向上汇报，周四人才盘点，周五绩效校准。5天，30多个会，真正碰业务的不到3小时。有人说管理岗就是“借力打力”，把团队带好就行。可问题是，你上面有VP压指标，下面有小朋友要成长，中间还有一堆流程要你填坑。哪个环节出问题，都是你的锅。我们组去年有个人被PIP，我一边要做绩效沟通，一边还要安抚团队情绪。HR那边催我赶紧提离职流程，可我看着那孩子当初是我招进来的，心里真不是滋味。最近行业里都在说AI要替代一部分管理岗的日常工作——比如写周报、做分析、跟进度。我反而觉得，这些琐碎活儿没了，真正难的是那些系统替代不了的事：怎么在资源不够的时候拒绝老板，怎么在两个人都不服气的时候做裁决，怎么在业务下行的时候让团队还有心气干活。这活儿没标准答案，做得越久，越觉得自己啥也不会。有人跟我一样吗？评论区聊聊。
发布于 北京
分享
2
3
未登录
友善发言
评论
加载中
