大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
第一步入场的第一个月把组织架构图画出来，标出每个团队负责什么业务、关键决策人是谁、自己的岗位跟哪些团队有交集，不认识的人主动约个十五分钟的咖啡聊一下对方在做什么以及他视角里你的岗位应该跟谁多对齐。第二步找到业务主链条，搞清楚公司的核心业务是什么、自己的团队在这条链上承担什么角色、自己每天的工作最终怎么影响那条链。第三步交三个跨部门的朋友，不是刻意的社交，是你帮过忙或一起解决过问题的人，当你需要了解其他团队的决策逻辑时这些人能帮你快速找到门路。第四步每个季度确认自己的价值锚点，问leader“你觉得我们这个岗位对团队最有价值的产出是什么”，然后围绕这个锚点集中发力。大公司新人死因只有一个，就是找不到自己的位置还不好意思问。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
