组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
经历过多次公司组织架构调整，我发现最靠谱的风险判断方式，不是听八卦、猜名单，而是看自身在团队里的价值留存。架构重组本质是公司优化资源、聚焦核心业务的过程。如果调整后，你的工作依旧是团队刚需，能支撑核心业务产出，基本不用过度担心。反之，若你逐渐沦为边缘角色，工作可替代性极强，没人对接、没人依赖，就是高危信号。不用过度焦虑，也不要躺平摆烂。趁着调整窗口期打磨核心价值，贴合公司新的业务方向，始终让自己有不可替代的价值，就是职场最大的安全感。
发布于 广西
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