接下来几日，市场部的氛围格外温馨，经理离职后那段针锋相对的状态不复存在，同事们对我们也热情了许多。吃饭时，两位人事和同期入职的同事主动坐到我们这一桌，问他做的好好的为什么离职？主管直言找到了薪资更高的工作。同事纷纷说主管离职是公司的损失，并表示羡慕主管能这么快找到高薪工作，还打趣说如果后续有好机会，别忘了他们。主管情商很高，十分得体地接下话头，笑着回应，只说未来若有合适机会，自然不会忘了大家。席间气氛轻松，众人闲谈打趣，避开了薪资、留任这类敏感话题。我安静坐在一旁，心里明白：这份突如其来的和睦，是离别前最后一场体面的寒暄。而主管也趁机说，在他走之后多照顾一下我，说我缺心眼，说话容易得罪人；同事们也纷纷应声附和，嘴上应着会多照看我。可我心里清楚，这句关照更像是席间一句顺水人情的客套话。旁人的善意大多止于口头，等到主管正式离开，繁杂的工作、职场里的弯弯绕绕，都会落到我身上；从主管提离职到正式离岗的这段时间，我们聊了很多。主管说递交离职申请时，老板评价前任经理缺少带团队的实操经验；我们也清楚了公司这套运作思路：先由经理输出整套方案，再让主管和我落地执行。我和主管复盘后一致认为，这套模式的底层逻辑，就是让经理先梳理现存问题，再交由我们来解决。离职面谈时，老板和销售总监收集整理主管给出的公司优化建议，主管感慨，方案再多再好，没人落地执行，终究只是纸上谈兵。
发布于 广东
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