产品经理运用AI推演商业模式可行吗
老板甩过来一个idea，说"你评估下可行性，下周给结论"。我寻思试试呗，把需求调研里收集的一堆用户痛点喂给AI，让它帮我拆商业模型。好家伙，三千字出来了。竞品分析、收入预测、增长曲线，像模像样。我甚至有点心动，觉得这比我自己憋PPT快十倍。仔细看发现不对。AI说的用户需求，是把公开报告揉吧揉吧编出来的。就像你问村口大爷今天吃什么，他把全村人吃过的饭全列一遍，信息量很大，但跟你没关系。然后让它推产品原型对应的MVP路径，更离谱。"建议先做MVP验证再迭代"——这话放在任何一份产品规划里都挑不出毛病，但也约等于什么都没说。AI推演商业模式最大的坑：它没有项目统筹里那些要命的博弈经验。 老板要快，研发说做不了，运营喊没资源，第二天老板又改主意——这些拉扯AI一个都不知道。给的是教科书答案，教科书答案在实操里就是废话。也不是完全没用，帮你理框架、查遗漏、生成初版文档骨架确实快。但"推演可行不可行"？别闹了。就像你问AI这个相亲对象靠不靠谱，能列一百条标准，见完面行不行只有你自己知道。我现在已经老老实实在约用户访谈了。
发布于 山东
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