组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
架构调整，人心惶惶。别光盯着HC和谁汇报，真正危险的信号，是“你的活儿有没有被旁落”。怎么看？打开新架构图，看你的职责是否被拆成三份：一份划走、一份合并、一份模糊。划走说明“聚焦”，合并说明“协同”，唯独“模糊”最危险——意味着还没找到你的位置。这时候别干等，主动去找新老板聊：“您这边最近三个月的核心指标是什么？我能具体接哪块？” 把模糊的空白主动填成清晰的KPI，你就从“待定”变“刚需”。架构变动本质是利益再分配，从来不是“人”的问题，是“位置”的问题。稳不住位置，就证明你值得被留下。
发布于 江苏
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