大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
别急着证明自己，先花两周把“人”和“事”两张网理清楚。打开组织架构图，把跟你工作有交集的同事，按“决策者、执行者、支持者”分类。然后，约每个关键节点的人喝杯咖啡，问三个问题：“你希望我怎么配合你？”“你最近在头疼什么？”“咱们这块的潜规则是啥？”这比埋头看文档管用一百倍。两周后，你手里就有一张活地图，谁拍板、找谁签字、谁能调资源，门清。大公司不需要“超人”，需要的是懂规则、能落地的“连接器”。新人站稳的第一步，是先看清棋盘。
发布于 江苏
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