周鸿祎：AI成果将纳入管理者年度考核
考核标准怎么定？“推动AI业务创新”——创新到什么程度算达标？内部流程重构——效率提升多少算成功？这些模糊表述，HR得先量化。比如，流程重构必须带来30%以上的效率提升，个人AI成果必须是可展示、可复用的工具或方法论。培训得跟上。管理者要交作业，但很多人连大模型原理都搞不清。360内部已经组织了3期AI领导力特训营，每期40人，手把手教怎么用AI优化决策。培训不是上课，是现场带着他们用公司内部AI工具跑通一个实际业务场景。组织架构也得动。层级太厚，信息传递慢，AI落地就会卡在审批流程上。360已经在产研部门试点扁平化，把原来6层汇报压缩到4层。AI人才招聘更是急迫——2026年校招AI相关岗位占比提升到35%，就是要引进“AI原生”的新鲜血液。最难的其实是文化。很多管理者嘴上说拥抱AI，心里怕被AI取代。360内部搞了“AI成果擂台赛”，每个季度晒成果，差的被点名，好的直接奖励团队旅游基金。不怕你慢，就怕你不干。考核、培训、架构、人才、文化——每样都得动。你们公司HR开始接这种“烫手山芋”了吗？
发布于 河南
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