周鸿祎：AI成果将纳入管理者年度考核
老板要HR给管理者定KPI：每人必须交3份AI作业，这活儿怎么干？周鸿祎那封全员信，HR看了头皮发麻。“用AI重新创业”——翻译成人话：你们HR得帮我把这7000多人全塞进AI里。怎么塞？信里写得明明白白。管理者交三份作业：一个AI产品创新、一条AI重构的流程、一件自己用AI做的实事。直接挂钩年度考核，玩真的。组织大手术同步动。扁平化，砍层级。基层管理者要么转型成“超级个体的教练”，要么卷铺盖。产研团队AI原生转型，不懂大模型的直接掉队。另一边猛招校招生，用AI原生一代冲淡老油条。HR的真实困境来了。怎么定义“超级个体”？谁来打分？业务创新怎么量化？销售总监的AI产品和HR总监的AI流程，年终怎么比公平？最要命的是管理者自己。以前动嘴，现在动手。信里说了，管理者得先把自己变成精通AI的实战派。45岁的高管，一边学大模型，一边带95后校招生PK。这场面你敢想？考评、培训、招聘、文化——HR手里那套工具箱全得砸了重来。你说，这HR的活儿到底怎么干？欢迎评论区支招。
发布于 河南
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