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坐下双手合十
08-18·人力HR·10年+
组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
很多架构调整，表面是在提效、整合资源，实际先改变的是谁能管人、批预算、拿到关键信息。别只看自己被调到哪个部门。先把结果责任、决策权限和可调动资源摊开；如果结果还在你头上，资源和拍板权却回不来，就要尽早把边界说清。权力已经换了人，责任却还留在你手里，才是最危险的位置。
发布于 上海
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