周鸿祎：AI成果将纳入管理者年度考核
周鸿祎在全员信里要求管理者从"审批机器"转向"超级个体的教练和指挥官"。自己都不会用AI，怎么教别人。管理者先把自己进化成精通AI的"超级个体"，再带团队一起变。过去一年，360持续推动AI在产品研发、业务运营和组织协同等场景落地。多个团队已跑通AI原生实践。"三份作业"直接挂钩绩效，管理者想混日子都不可能了。但考核归考核，能不能真正落地是另一回事。管理者为了应付考核随便交个AI作业，跟真正用AI改变业务是两码事。360推进的是"All in Agent"战略。当AI从工具走向智能体，企业竞争的关键正从"会不会用AI"转向"组织是否具备AI原生能力"。未来比拼的不只是技术和工具，更是组织学习速度、创新效率以及人机协同能力。360率先推动AI原生组织转型，为行业提供了一个中国企业AI变革的新样本。周鸿祎这封信的意义已经不只是一次企业内部管理升级。他在信中直言："这不是一次普通的干部领导力升级，而是360用AI重新创业"。重新创业意味着原来的玩法不灵了，得换个活法。管理者要么跟着变，要么被淘汰。以前靠经验吃饭的管理者，现在得靠AI吃饭了。
发布于 四川
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