脉穗成长计划
大厂方法论离开大厂就不灵了？是你不行，还是平台给你的错觉？大厂方法论离开大厂就不灵了？我后来发现一个很有意思的现象：越是在大厂里做得好的人，出来之后越容易踩这个坑。为什么？因为他们太相信流程了。他们在大厂里，凡事都有SOP、有流程、有对齐机制、有review节点。这些东西确保了事情大概率不会出大错。但他们很少想过一个问题：这些流程之所以有效，是因为公司够大、人够多、分工够细。你去一个十个人的团队，你搞什么跨部门对齐、什么双周review、什么立项评审。大家只会觉得你在浪费时间。说真的，这不是谁对谁错的问题。是不同阶段的公司，需要的做事方式完全不一样。大厂需要的是"不出错"，所以流程越复杂越好。小团队需要的是"跑得快"，所以流程越简单越好。判断一个大厂出来的人是不是真厉害，就看一件事：他到了新环境，是先改方法适应环境，还是先改环境适应方法。前者是真有本事，后者只是平台的产物。
发布于 广东
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