组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
每次组织架构调整，都是一场"职场地震"。有人被震下去，有人借势上去。我经历过三次大的架构调整，每次都稳稳地保住了位置，甚至还升了一次。靠的不是运气，是"三个提前"。第一，提前"站队"。架构调整本质上是权力重组，每个新领导上台，都要用自己的人。所以在调整之前，你就要观察：谁可能上位？谁可能失势？提前跟可能上位的人搞好关系，等他上台了，你就是"自己人"。第二，提前"露脸"。调整期，大家都慌，都在观望。这时候如果你主动承担一些"没人愿意干的活"——比如整理部门资料、对接新流程、协助新领导熟悉业务——领导就会记住你。危机危机，危险里也有机会。第三，提前"留后路"。不管你多有把握，都要在调整期更新简历、看看机会。不是让你立刻走，而是让你有底气——就算真被裁了，你也有地方去，不至于慌不择路。当然，这三招的前提是：你本身业务能力不差。如果你是个混子，再怎么站队、露脸也没用，调整期第一个被裁的就是你。架构调整不可怕，可怕的是你毫无准备。提前布局的人，每次变动都是机会；被动等待的人，每次变动都是灾难。职场上，机会永远留给有准备的人。
发布于 河北
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