大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
大公司新人最容易踩的坑：一进去就猛干活，结果干了半天，发现干的都是没人要的活。我带过一个新人，985毕业，特别积极，入职第一天就问我"有什么活可以干"。我给他安排了个小任务，他两天就干完了，又来找我要活。后来他自己找了一堆"看起来很重要"的事做，忙得不亦乐乎。结果三个月试用期评估，他差点没过。为什么？因为他干的那些活，根本不是部门的重点，领导根本不关心。大公司跟小公司不一样。小公司人少，你干的每一件事都能被看见。大公司人多，你干的事如果不在"主航道"上，干得再多也没用。所以大公司新人，前三个月别急着干活，先搞清楚三件事：第一，部门今年的核心目标是什么？领导最关心的KPI是什么？把精力放在这些事上，才叫"干对了"。第二，团队里谁是"核心人物"？谁掌握资源、谁说话管用、谁是领导眼前的红人。跟这些人搞好关系，比闷头干活重要。第三，公司的"游戏规则"是什么？怎么汇报、怎么开会、怎么跨部门协作、怎么争取资源。这些没人教，但你必须学会。前三个月把这些搞明白了，再开始发力。方向对了，努力才有意义。
发布于 河北
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