组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
做了十年HR，组织架构调整经历了不下十次。每次调整，谁走谁留，我心里基本都有数。今天教你几个"内部人"的判断方法，比看HR的脸色准多了。第一，看你的岗位有没有被"合并"。架构调整最常见的操作就是"合并同类项"——两个职能相似的部门合并，必然有一批人要走。如果你的岗位跟另一个部门的人高度重叠，那你就要小心了。第二，看你的领导有没有"失势"。架构调整本质上是权力的重新分配。如果你的领导在调整中被降职、被架空、被调到边缘岗位，那他带的人大概率也会被清洗。第三，看有没有人来找你"交接工作"。如果突然有别的部门的人来问你"这个项目是怎么做的""那个文件在哪里"，别以为是正常请教——这很可能是在为接手你的工作做准备。第四，看你的权限有没有被收回。比如你以前能审批的流程，现在不能批了；你以前能参加的会议，现在不通知你了。这就是明显的"边缘化"信号。如果中了两条以上，别等公司找你，自己主动找下家。架构调整期，虽然危险，但也是机会——很多岗位会空出来，很多人会流动，提前准备的人才能抓住机会。记住：职场上，被动等待的人永远是被选择的那个。
发布于 河北
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