大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
大公司部门多、流程长、关系复杂，新人进去最容易犯的错就是闷头干活，干了半天发现方向都不对。记住，先搞懂这三件事再发力。第一，搞清楚"谁说了算"。组织架构图上的汇报线是一回事，实际谁说了算可能是另一回事。有的总监挂着title但不管事，有的经理背后有大老板撑腰。观察开会时谁拍板、谁的意见被重视，比看架构图有用。第二，搞清楚"什么不能碰"。每个公司都有自己的雷区，可能是某个不能提的项目，可能是某个不能得罪的人，可能是某种不能用的工作方式。这些没人会明说，但你踩了就完蛋。多跟老员工私下请教，少走弯路。第三，搞清楚"评价标准"。大公司不是你干得多就升得快，得搞清楚晋升看什么、绩效怎么打。有的公司看项目成果，有的看老板印象，有的看跨部门影响力。搞对标准，再使劲。先摸规则，再干活，事半功倍。
发布于 河北
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