事后我询问主管谈话内容，他说人事总监提出提拔他为市场部经理，薪资对标前任经理水平。但他坚持要求薪资对标新公司的待遇，人事总监不同意，直言一次性大幅涨薪会造成内部不良影响，让他自行撰写工作规划，完成目标后再酌情涨薪。主管直接拒绝了这个条件，反问人事总监：“我当初可以降薪入职公司，为什么公司不能破格涨薪，满足我的合理待遇要求？”也是这天我才得知，我们三个人当初都是降薪入职的这家公司。终于明白经理为什么总说我性价比高，还时常PUA我、说我单纯，说我笨。我感慨，前任经理当初应该是工作计划写得漂亮，让公司轻信了他画的大饼，最后目标迟迟无法落地，才落得离职的下场。主管十分认同，说道：“就是因为承诺的目标一直兑现不了，才耽误了自己。他们从来不想想，这么多核心员工、领导陆续离职，根本问题到底出在哪里？”我跟主管说，前经理离职后，如果公司能及时安抚我们，我们心里也会好受很多。像我以前待的公司，即便有领导离职，也不会影响基层员工的心态。主管无奈说道：“公司只会安抚重要岗位的人，没有找我们谈话，就说明我们在公司眼里根本不重要。”这句话让我心里无比心酸。我在前两家公司，尤其是那家中国五百强企业，公司体制完善、流程成熟，领导包容有能力，整个市场部人才济济，所有人都比我优秀，我一直是需要拼命努力、生怕拖团队后腿的人，可是品牌总监缺第一时间对我进行了安抚。反观现在这家公司，全程都是我在补齐短板、推动进度，除了主管之外我是带动别人的人。最讽刺的是，明明我做得更多、付出更多，最后却成了公司眼里无足轻重的人。
发布于 广东
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