组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
架构调整最怕的不是裁撤，而是“虚线汇报”变多。原来你只向一个人汇报，现在突然多了两个“虚线汇报”的上级。别觉得这是重视，这是典型的“责任分散”前兆。真正想用你，会给你实线管理权。一旦变成虚线，意味着你的绩效没人真正为你背书。到了打分的时候，谁都觉得该给B，但谁都不觉得愧疚。还有个细节：看看你的周报现在给谁抄送。如果突然要求抄送一个和你业务八竿子打不着的总监，那不是为了协同，是为了“留痕”。这时候要警觉，你的岗位可能正在被“标准化”，随时可以被替代。
发布于 北京
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