数字化转型
数字化项目最大的隐形杀手，不是技术，是“再改一点点”多少项目死在这句“就加一个小功能”上？业务部门今天要加个字段，明天想添个审批流，后天觉得报表换个样式更顺眼。IT来者不拒，系统越改越臃肿，核心流程被埋在一堆边缘需求里，上线遥遥无期。最后所有人都忘了：当初立项，到底要解决什么问题。需求变更本身不是错，错在没有变更的代价。业务提需求零成本，IT改代码累死，这个机制不改，项目永远在“最后再改一下”里耗尽最后一口气。该立的规矩必须立：每一个变更，先算清它对工期、资源、既有功能的影响，让提需求的人签字负责。否则，数字化项目只会变成一台永远开不出来的车。【数字化那点事儿】
发布于 北京
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