脉穗成长计划
去年公司架构调整，我们组要撤。领导让我去跟隔壁组对接交接，那个同事听说是交接，脸上笑嘻嘻的，说"没问题，你随时找我"。第一天去问他系统权限怎么转，他说"你发个邮件我回你"。发了邮件，三天没回。去找他，他说"哦我忘了看，你催一下行政"。去找行政，行政说"这个你们自己对接，我们不管"。再去找他，他说"我这周忙，下周吧"。下周去找他，他说"这个系统我也不太熟，你问问IT"。一个星期过去了，啥也没交接成。后来IT实在看不下去，帮我远程搞定了权限。走的时候我跟那个同事说"谢谢你这两周的配合"。他说"嗨，都是流程嘛"。我后来才知道，他早就知道我们组的业务要并到他那边，他拖得越久，那些活就越有可能被重新分配而不是堆到他头上。
发布于 浙江
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
