职场人的职场经验分享
有一种领导，能力不一定强，整人的手段花样百出。功劳他照单全收，出问题推你出去挡枪。你比他强他打压，你示弱他变本加厉。你翻脸他给你穿小鞋，你忍耐他当你好欺负。跟这种人硬碰硬，你掉价。忍着不还手，你吃亏。怎么办？小人领导的三个特点。第一，欺软怕硬时本能，但‘硬’不是跟他吵你拍桌子翻脸，他正好抓住把柄到处说你情绪不稳。你要的不是嘴上赢他，是让他掂量出招惹你的成本。第二，利益大过面子他整你不是因为恨你，是因为整你能巩固他的位置。一旦发现动作影响自己利益，他收手比谁都快。第三，极度缺乏安全感他打压你恰恰是因为怕你。怕你能力太强盖过他，怕上更认可你，怕团队听你的不听他的。认清了，策略就清晰了。翻脸是下策，忍耐是中策，上策就四个字：降维打击。不是用比他更阴的招，而是往上走，让他够不着你。第一步：向上透明，把他最怕的事做在前面小人领导最怕什么？怕你越过他跟上面对话，那就大大方方的做。项目节点抄送他的领导，跨部门合作在更高层级会议上展示结果。当上面领导开始对你的名字有印象，他动手之前就得掂量掂量。上面越认可你，他就越不敢动你。第二步：向下扎根，把群众基础打牢他能拿捏你，前提是你在团队里孤立无援。那就打破这个前提。跨部门同事多配合，团队里靠谱的人私下建立信任。不拉帮结派，不背后吐槽，只做一件事：让别人觉得你值得合作。当你发现动你不是只影响你一个人，他自然会收手。第三步：向外生长，让他够不着你这是最根本的一步，前两步是防守，这一步是进攻。学他替代不了的技能，接触他接触不到的圈子和人脉。你的价值越独立于他，他拿捏你的筹码就越少。当你的本事可以随时在别处变现，他的那些小动作就只是烦人，但影响不了你走路。
发布于 上海
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