产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
产品经理在执行岗太久，确实很难转向策略岗位。这不是能力问题，是思维惯性。执行岗产品经理的核心工作是"把需求做对"，策略岗的核心是"定义什么需求值得做"。前者关注怎么做，后者关注为什么做。习惯性用执行思维做需求，很难突然切换到战略视角。在执行岗待久了，会陷入"温水煮青蛙"的状态，很难清晰意识到自己在提升什么。需求收集机制不清晰、缺乏一手需求、很少有机会直接从用户出发。这些都是执行岗的常见困境。转向策略岗位需要主动跳出执行思维。从"怎么把这个功能做好"变成"这个功能该不该做"。从"用户想要什么"变成"用户为什么想要"。从"竞争对手做了什么"变成"我们该做什么"。这些思维转变比学新技能难得多。产品经理是信息的收集和输出方，信息整合能力比执行能力更重要。
发布于 四川
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